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Una buena creacion de perfiles de cargo es hoy un tema clave para empresas que buscan crecer. Sin el modelo de perfiles de cargo, los circuitos de reclutamiento se tornan confusos y el encaje con los candidatos se rompe.

En Chile, donde los sectores evolucionan constantemente, el mapeo de perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la única forma de mapear qué skills son críticas en cada rol.

Imagina: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu empresa expone dinero reclutando a ciegas. Los perfiles de cargo que se mantienen viejos confunden tanto a supervisores como a equipos.

Problemas frecuentes al trabajar perfiles de cargo

Redactar perfiles demasiado genéricas.

Reutilizar formatos extranjeros que no aplican en la idiosincrasia del país.

Ignorar la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.

No sumar a los empleados en el diseño perfiles de cargo.

Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo efectivo

Comenzar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a jefaturas.

Ajustar habilidades clave y conocimientos específicos.

Diseñar un formato estructurado que muestre tareas y rangos de rendimiento.

Programar la revisión de perfiles de cargo al menos cada año.

Cuando los roles definidos están bien diseñados, tu empresa alcanza tres ventajas concretas:

Selecciones más precisos.

Trabajadores más alineados.

Planes de desarrollo más transparentes.
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